为进一步提高勐海县医共体建设管理水平，提高医共体建设运行效率，勐海县医共体总医院内设机构引入“大部制”扁平化管理，把职能职责性质相近、工作关系密切的科室归属同一部门，分别设立行政事业发展部、医疗事业发展部、经济运行事业发展部、支持保障事业发展部、公共卫生事业发展部等“五大部”，负责完成医共体总医院行政事务、医疗业务、经济运行、支持保障、公共卫生、质量控制等日常工作，引入大部制管理激发管理新动力。

勐海县紧密型医共体建设中引入“大部制”管理，一是精简管理机构，全面理顺职能；将职能相近或交叉的部门进行合并调整，是积极顺应新形式下医改和加快建立完善现代医院管理制度的重大举措，有利于进一步规范医院内部管理，减少管理层级，提高工作效率和执行力。勐海县医共体总医院把多部门职能职责整合，组建五个部，理顺各部门职责，有序推进各项工作任务。二是减少管理干部职数，精简队伍；医共体总医院梳理了“五大部”组织架构，每个部门内设4个职数，每个部门抽调3名工作人员，精简管理干部队伍，向高效、优质管理队伍的方向发展，整合职能，精简干部职数；根据业务发展和管理人才梯队建设需要，盘活现有人才资源，选拔一批结构合理、梯次接续、充满活力的高素质管理干部。三是扩宽选人渠道，树立正确的用人导向，转变用人观念，把“想干事，能干事”的人员选拔到管理干部队伍中来，使得优秀年轻干部能够脱颖而出；同时，推进新时代干部能上能下，能进能出的管理格局，打造过硬干部队伍；逐步破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等旧观念；严格按照“作风革命，效能革命”总体要求，以转作风强素质提质效促发展主题年为契机，扎实推进医共体各项工作任务有效实施。

勐海县医共体组建“五大部”后，从真正意义上实现了“精简组织结构，理顺工作关系，优化行政职能，避免推诿扯皮，压缩管理环节，提升工作效能”的目的，各部门负责人的职、责、权、利到位，积极性、主动性得到充分的调动和发挥，人力资源得到优化，各部门人员结构趋于合理，工作效率明显提高，为勐海县医共体建设的可持续发展提供了强有力的组织保障，医共体各成员单位各项业务呈现出持续、快速、健康发展的良好态势，医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。数据显示，组织开展医共体业务培训6次，组织县级医共体成员单位专家下沉基层帮扶开展外科手术20余台，到11家乡镇卫生院开展业务培训1次，2024年15家医共体成员单位1月份门诊人次数较去年同期增长35.2%（增长26605人次），出院人次数较去年同期增长20.46%（增长946人次），11家乡镇卫生院1月份开展手术台次较去年同期增长98.08%（增长51台），4家县级医院1月份开展手术台次较去年同期增长62.70%（增长385台），乡镇远程会诊从2023年1月的0例增长到2024年1月25例，各项业务量呈上升趋势，“五大部”组建以来取得了显著的成效。

排 版：文化办

撰 稿：陈宗艳

审 核：解朝坤